高级管理层则需贯彻落实董事会决策
2020-11-20 23:43
来源:未知
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李丹丹 陈婷婷)

从监管的态度看,银行保险机构的“三会一层”机制有望进一步完善。上述座谈会指出,下一步银行保险机构要加强董事会建设,明确董事会职责定位,加强董事履职能力建设,建立健全各专门委员会;明确监事会法定地位,优化结构,改进监督方式,做实监事会功能;规范高管层履职,切实加强高管层履职约束,推进市场化选聘职业经理人制度建设。(记者

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与此同时,该公司还通过清单式授权管理和动态调整机制,既让“听到炮声”的人有决策权,又通过定期检查评估,加大对授权行使效果的监督,实现决策效率与风险控制双提升。

上证报记者了解到,该公司治理机制运行有效运行归功于五大策略:一是董事会会议程序规范,董事发言记录在案,提升履职责任感;二是重视会前沟通,意见交流充分;三是提高透明度,例如组织董事调研、鼓励董事列席管理层会议;四是发挥监事会作用,每年针对经营中的焦点问题和潜在风险开展调研,形成报告并反馈股东和经营层;五是中再集团鼓励派出董事发挥专业优势进行自主审核并表决。

其中,董事会要严格遵循公司法和股东大会的授权,不断完善和强化核心决策与监督的功能。监事会需要不断加强对董事、高级管理层履职行为的监督检查力度,深入各级经营机构开展专题调研和专项检查,向董事会、高级管理层发送“监督建议书”“内控管理提示函”等进行风险提示,督促整改并跟踪落实。高级管理层则需贯彻落实董事会决策,同时积极配合监事会对风险管理、合规管理、内部审计和各阶段经营与财务状况等情况的信息收集与专项调研,必要时提供及时的人力支持。

某财产险公司相关负责人建议,公司治理机制中的制衡机制、科学决策、防范风险、利益保护的精髓仍有待于进一步发挥,让公司治理真正为保险公司创造竞争优势。

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